задача

Как сократить затраты на транспорт и склады без потерь в клиентском сервисе?

Решение

Оптимальное размещение складов и распределение запасов по ним снижают издержки благодаря лучшей загрузке транспорта и сокращению плеч доставки.

Какие задачи решает моделирование?/ 01 — 04 /

Оценка соответствия логистической сети целям компании

Где теряются деньги и в каких точках сеть работает неэффективно по сравнению с оптимальной.

Быстрая адаптация к росту и изменениям стратегии

Как перестроить логистику под рост бизнеса, региональную экспансию, изменение объемов или выход в новые каналы продаж (маркетплейсы и др.)

Оценка эффекта от оптимизации сети

Достоверный расчет экономии при переходе от текущих схем поставок к распределенной складской сети.

Сравнение затрат на логистику с рынком

Бенчмарк транспортных и складских затрат с отраслью и рыночными тарифами на склады и транспорт.

Как работает цифровое моделирование

01. верификация

Собираем и верифицируем данные

Анализируем текущую сеть, тарифы, товарные потоки, географию клиентов и поставщиков.

02. Модель

Создаем цифровую модель сети

Формируем математическую модель, которая отражает реальную работу сети с учётом актуальных данных.

03. Оценка

Оцениваем сценарии и стратегии

Тестируем сотни гипотез, оцениваем их влияние на затраты, сервис и сроки. Выбираем оптимальное расположение складов и распределение товаропотоков.

04. Обучение

Передаем модель и обучаем команду

Цифровая модель сети готова к ответам на вопросы «Что будет, если?..». Ваши сотрудники обучены и умеют самостоятельно с ней работать.

Верификация данных
Цифровое моделирование
Оценка сценариев
Обучение персонала

Методика

Почему моделирование дает достоверный результат

Для расчетов используется реальная дорожная сеть — авто и ж/д — вместо расстояний «по прямым».

Система учитывает фактические и оптимальные маршруты, ограничения и актуальные тарифы.

Работает на реальных товарных потоках с учетом товарного соседства и требований к уровню клиентского сервиса.

Профит

Результаты клиентов
сокращение затрат и рост эффективности

Кейс/ 01 — 05 /

Askona

производитель и ритейлер товаров для сна и household

результат

Снизили годовые затраты на логистику на 1,4% при росте рыночных тарифов на 22%

что сделали

  • Перераспределили товарные потоки и запасы между складами
  • Повысили клиентский сервис, сделали сеть более гибкой
  • Оптимизировали локации и мощности складов
подробнее

Находка

сеть дискаунтеров

результат

Пересчитали схему складов и сэкономили 280 млн руб. в год

что сделали

  • Перераспределили потоки между складами
  • Сократили пробеги транспорта на 22%. Снизили количество пустых рейсов
  • Рост сети ускорился в 1,5 раза без инвестиций в новые склады
подробнее

Галамарт

федеральный ритейлер товаров для дома

результат

Отказались от РЦ за 8 млрд в пользу более эффективной схемы

что сделали

  • Вместо одного центрального РЦ открыли 5 РЦ в регионах
  • Сократили плечи доставки на 35%, ускорив поставки в ключевые города
  • Ускорили масштабирование сети, сократив издержки на складскую логистику на 18%
подробнее

Прогресс

производитель продуктов питания

результат

Вместо проекта на 1,2 млрд запустили 9 эффективных складов в регионах

что сделали

  • Снизили ежегодные операционные затраты
  • Сократили долю упущенных продаж, разместив запасы ближе к потребителям
  • Вышли в регионы за 3,5 месяца и обеспечили рост на 7 лет без строительства — за счёт сети арендуемых и 3PL-складов
подробнее

NDA*

Крупнейший производитель строительных материалов

результат

Сэкономили 42% логистических затрат и отказались от избыточного склада

что сделали

  • Сократили арендные издержки, перейдя на другой формат складов
  • Снизили площадь хранения от 2,1 до 5,6 раз по двум товарным группам
  • Исключили перемещения без создания ценности: до 30% продукции в регионы отправлялось через центральный склад
подробнее

КСЛ

Разработчик экосистемы цифровых логистических решений

LogAudit

автоматизированный расчет и бенчмарк 12 KPI логистики с отраслевыми ориентирами

LogicStore

верификация, моделирование и анализ товарных потоков.

Цифровой склад

оценки сценариев логистики на основе имитационного мод

№ 1 в проектировании логистики в России

29 лет

экспертизы на рынке консалтинга логистических услуг

280 +

завершенных проектов, по оптимизации логистики

Среди заказчиков — X5 Group, «Магнит», Danone, НЛМК, «Лукойл», «СТД Петрович» и другие лидеры отрасли.

HORIZON позволяет оценить эффективность всей сети и каждого склада в отдельности — и точно понять, какие действия сэкономят миллионы.

Василий Демин

Исполнительный директор КСЛ,
доктор технических наук

Если у вас возник похожий вопрос — начните с диагностики  вашей сети. Это безопасно, быстро и поможет создать стратегическое преимущество.

Партнеры

Кейсы с крупнейшими
российскими компаниями